Formation

Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles

Embarquez dans l'aventure passionnante du développement numérique avec notre formation gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles en 12 semaines. Maîtrisez l'art de la gestion de produits numériques et devenez un acteur clé de la création de valeur. La certification « Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles - RS5487 » est préparée.
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notre mission

Rejoignez Consulting School pour une formation de gestion de projet en mobilisant les méthodes agiles.
Notre programme se focalise sur la gestion agile, le pilotage de projet et le leadership, essentiels pour réussir dans un secteur en pleine transformation numérique.

Découvrez le programme de la formation

Introduction

_{(1 jour)}

Découverte de l'IT
Introduction à l'informatique
Onboarding/Teambuilding

Méthode traditionnelle
_{(3 jours)}

Présentation des méthodes traditionnelles
Les différentes phases d'un projet
Cas pratiques

Méthodes agiles et Scrum
_{(3 jours)}

‍Présentation de l'agilité et les principales méthodes agiles
La gestion de projet agile
Différences entre les méthodes agiles et les méthodes "traditionnelles"
Framework Scrum
Cas pratiques

Product Owner - vision stratégique
_{(1,5 jours)}

Définition d'un produit
La Stratégie produit
Posture du PO
Cas pratiques

Product Owner - vision opérationnelle
_{(3,5 jours)}

Gestion du Backlog
Positionnement dans les cérémonies
Outils et techniques
Cas pratiques

Outils de travail du PO
_{(3 jours)}

Formation à l'utilisation d'outils de pilotage et de brainstorming
Cas pratiques

Design et développement sans code
_{(6 jours)}

Présentation d'outils de design et de développement no-code
Cas pratiques

Préparation aux certifications
_{(4 jours)}

Préparation et passage des certifications PSPO et GMA

Technique
_(7jours)

Compréhension des API
Git
Algoritmie
SQL
Bases de données
Cas pratiques

Assurance Qualité
_{(3 jours)}

Stratégie de tests
Plan de tests
Suivi des anomalies
Outils de gestion
Cas pratiques

Cap sur la vie
_{(2 jours)}

Marché de l'IT
Préparation aux entretiens
Prise de parole en public

Mise en pratique
_{(20 jours)}

Simulation professionnelle : Pilotage d'un projet en conditions réelles

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Financement de la formation

Le coût de notre formation est à 9 000€ via une prise en charge, comprenant tous les modules et ressources nécessaires pour être opérationnel.
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Pour les personnes qui ne peuvent pas obtenir une prise en charge, nous offrons des facilités de paiement afin de rendre cette formation accessible à tous. Pour en savoir plus sur les options de financement disponibles, veuillez consulter notre page de financement.

Nos conditions d'admission

Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles ne nécessite pas forcément un diplôme en informatique, mais un certain niveau d'études (idéalement Bac+3/5) et une expérience en IT sont recommandés.
Les profils ciblés pour cette formation sont principalement les chefs de projet junior, membres d'équipe agile souhaitant évoluer, Professionnels de la gestion de projet traditionnelle et les Responsables produit ou business analysts.

Les compétences essentielles incluent des bases en IT, des soft skills comme la communication, la curiosité, le relationnel, l'ouverture d'esprit, la rigueur, l'autonomie, responsable, etc. Des aptitudes en leadership, en gestion du changement sont aussi cruciales ainsi que la capacité d'analyse et de synthèse.

Savoir parler et comprendre le français est requis, et l'anglais est un plus. Consulting School offre des formations spécialisées pour développer ces compétences techniques, même sans expérience préalable.
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Voix d'accès à la certification : Après un parcours de formation continue

Méthodologie pratique

Notre approche pédagogique axée sur la pratique vous plonge dans des situations réelles de test, préparant ainsi chaque apprenant à répondre efficacement aux défis du métier.

Progressez auprès d’experts du management de produit

Avec Consulting School, bénéficiez d'une formation encadrée par des professionnels chevronnés du domaine de la gestion de produit, vous garantissant une maîtrise concrète et opérationnelle des techniques de Product Ownership. Avec 6 formés pour 16% d'abandon, cette formation est faite pour vous avec notre accompagnement et votre motivation.

Réseau Professionnel

En rejoignant Consulting school, vous accédez à une vaste communauté d'anciens élèves et d'experts de l'IT, favorisant les opportunités de networking et d'embauche. En plus du savoir-faire, nous vous formons sur le savoir-être avec des retours d’expériences, des mises en pratiques et du coaching par des professionnels du secteur.

4 Compétences que vous pouvez acquérir

Réaliser un diagnostic de l’environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d’évaluer la pertinence d’une approche agile dans la gestion du projet.

Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique, à partir du diagnostic préalablement réalisé, afin de garantir l’adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs.

Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptées et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes.

Animer les rituels d’un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.

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Modalités de Formation

Horaires

Formation de 9h30 à 17h30 le premier jour, puis de 9h à 17h.
Deux pauses de 15 minutes le matin et l'après-midi.
1 heure de pause déjeuner

Modalités

Formation avec des Experts Formateur (pas de vidéos pré-enregistrées).
Formation organisée au choix du stagiaire :
- en présentiel au 20 RUE LAVOISIER PONTOISE
- en distanciel, en utilisant l'outil Zoom, aux horaires de la formation (heure de Paris)

Deroulement

Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou des avions des différents participants.
Une attestation de suivi de formation vous sera remise en fin de formation. Cette formation est organisée pour un maximum de 14 participants.

Evaluations

La certification est évaluée selon les deux modalités ci-dessous. L'évaluation finale est menée par un jury composé de deux professionnels habilités. Toutes les compétences (100%) doivent être acquises pour obtenir de la certification

Evaluation 1 : Projet professionnel

Réalisation d'un rapport écrit de 5 à 15 pages qui a pour objectif de présenter la démarche générale de gestion de projet agile adoptée dans le cadre du projet professionnel.
Le rapport donnera lieu à une soutenance orale devant le jury de 10 minutes suivie d’un échange.

Evaluation 2 : Cas pratique

Animation d’un échange constructif avec le jury à la manière du rituel agile identifié et préparé pendant la formation. La durée de l’animation ets de 15 minutes, elle est suivie d’un échange

Les enjeux du management de produit

Impact direct sur le succès du produit

La formation vous donne l'opportunité d'avoir un impact direct sur le succès et la direction d'un produit. Vous serez au cœur des décisions stratégiques, garantissant que le produit répond non seulement aux besoins du marché mais aussi qu'il dépasse les attentes des utilisateurs.

Leadership et autonomie

Ce rôle offre une excellente opportunité de leadership et d'autonomie. Vous dirigerez les initiatives produit, prendrez des décisions clés et piloterez l'équipe de développement vers des objectifs clairs, vous positionnant comme un leader essentiel au sein de l'organisation.

Compétences en résolution de problèmes et innovation

La formation développe des compétences avancées en résolution de problèmes et encourage l'innovation. Vous apprendrez à identifier les défis du marché et à concevoir des solutions créatives, vous permettant de transformer les idées en produits réussis et innovants.

Perspectives de carrière

À l’issue de cette formation, les apprenants auront acquis les compétences nécessaires pour :
- Cadrer un projet en identifiant les besoins des parties prenantes.
- Élaborer et prioriser un backlog de fonctionnalités.
- Piloter un projet agile en mobilisant des méthodes comme Scrum ou Kanban.
- Animer les rituels agiles et coordonner les parties prenantes.
- Suivre les indicateurs d’avancement et ajuster les actions en fonction des retours.
Ces compétences sont applicables dans tout type d’organisation menant des projets numériques ou transversaux, en lien avec la gestion agile.

Objectifs pédagogiques

Adopter le rôle et les responsabilités spécifiques au sein d'une équipe agile

Maîtriser les principes et les pratiques agiles, en mettant l'accent sur Scrum et sa mise en œuvre dans la gestion de projet

Gérer efficacement un backlog produit en priorisant les fonctionnalités et en maximisant la valeur pour les utilisateurs et les parties prenantes

Piloter, suivre et gérer efficacement un projet agile

Développer son leadership produit et façonner une vision produit inspirante

Admission en 3 étapes :

Préinscription via le formulaire de contact
Évaluation des prérequis et des motivations lors d'un entretien
Admission dans la formation qui vous convient le mieux

La Certification

Dans le cadre de ce parcours, la certification « Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles - RS5487 » est préparée.

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